流水線生產有哪些排布形式?

2020-11-29 14:23:33 admin

  1、逆時針排布

  逆時針排布,主要意圖是希望職工能夠采用一人完結作業方法、能夠完成一人多機。一人完結與一人多機要求一個職工從頭做到尾,因此職工是動態的,稱之為“巡回作業”。

  大部分作業員是右撇子,因此如果逆時針排布的話,當職工進行下一道加工作業時,工裝夾具或者零部件在左邊,職工作業并不便利,這也正是逆時針的意圖——職工就會走到下一工位——巡回的意圖也就達到了。

  2、出進口共同

  出進口共同,是指原材料進口和成品出口在一起。為什么要求出進口共同呢?

  首先,有利于削減白手糟蹋。假設出進口不共同,作業員采用巡回作業,那么當一件產品生產完了,要去重新取一件原材料加工的話,作業員就會白手(手上沒有材料能夠生產)從成品產出口走到原材料投進口,這段時刻是糟蹋。如果出進口共同的話,作業員立刻就能夠取到新的原材料進行加工,然后防止了白手糟蹋。

  有利于生產線平衡。由于出進口共同,布局必定呈現類似“U”的形狀,這使得各工序非常挨近,然后為一個人一起操作多道工序供給了或許,這就提高了工序分配的靈活性,然后取得更高的生產線平衡率。

  3、防止孤島型布局

  孤島型布局把生產線分割成一個個獨自的工作單元,其缺陷在于單元與單元之間相互阻隔,無法相互幫忙。

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  防止鳥籠型布局

  鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順利的結果,這種布局錯誤的用機器設備或者工作臺把作業員圍在中心,使得物流不順利,在制品添加,單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不或許。

江門流水線

  5、花瓣型布局

  花瓣型布局是由多個單元共同組成,是按照“兩個遵守、兩個逃避”準則進行布局的結果。這種布局有助于提高單元間的相互幫忙,然后提高生產線平衡率。花瓣式布局是進行“互助協作”的必要條件。

  互助作業就好像運動場上的接力賽相同,在交接區,實力強的選手能夠適當的補償實力弱的選手。在工作中也是相同,單元之間的作業員也要把產品像接力棒相同去傳遞。如果前單元的作業員耽誤了時刻,后單元的作業員就協助前單元從機器上卸下產品。這種做法,顯然依靠“花瓣式”布局為前提。

  6、“一個流”生產線布局

  按精益生產的理念,除了以上的兩個方面,還有更重要的要素需求考慮,精益生產布局追求的方針主要有以下幾方面:

  (1)使物料轉移本錢小化;

  (2)空間的有效使用;

  (3)勞動力的有效使用;

  (4)便于職工之間、職工與管理者之間、職工與用戶之間的信息溝通。

  為了完成上面的方針,方法便是要將設備布局成“U”型,完成“一個流”的生產。“一個流(One—Piece Flow)”生產方法是指產品在生產過程中盡量完成小批量的輪轉,單件的流動。

  它是削減在制品數量的方法,是消除生產線糟蹋的良策。它的基礎是要使加工生產線像流水裝配線相同流水化,但要犧牲非瓶頸工序設備的使用率,因此要盡量平衡生產線,削減設備的產能損失。

  7、“U”型安置

  車間流水線安置一般歸納為如下兩種:傳統“一”字型生產線安置(即按加工順序排列設備)和u型安置。隨著精益生產思想的推廣,傳統生產線越來越多地被U型生產線所代替,由于傳統生產線安置有如下缺陷:一個人操作多臺設備時將存在“步行的糟蹋”,添加了勞動強度,一起也不能完成人員的柔性化調整。

  而在U型安置中,生產線擺放如U型,一條流水線的出口和人口在相同方位,一個加工方位中或許一起包括幾個工藝,所以U型安置需求培育多能工。它削減了步行糟蹋和工位數,然后縮短周期、提高功率,一起也削減了操作工,降低了本錢等。

  文章源自:江門流水線 http://www.638892.tw/


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